成本私董会—成本头脑风暴

开源——支付成本

节流——减少成本

成本——管理管出来的

开源——成本增值，收到现金

节流——干掉成本，增加现金

成本——现金增值的载体

供给侧——去库存，降成本，国家战略

定位成本——定位价值取向

创新成本——重构商业模式

我们知道产品的精准成本是多少吗？

我们知道有多少闲置成本吗？

我们的成本可以有效的控制吗？

我们的成本数据可以有效的支持决策吗？

我们的产品的成本有竞争优势吗？

我们的成本战略适应互联网的成本竞争吗？

我的的成本优势确立了吗？

我们的改革、转型、创新有把握成功吗？

成本是企业的核心管理，表格、数据是成本管控的体现形式，再好的流程，制度不如有一套有效的成本管理体系，颠创成本，从设计成本管理，采购成本管理，库房成本管理、生产成本管理，销售成本管理，战略成本管理，品牌成本管理，质量成本管理，物流成本管理，项目成本管理，和企业团队一起，思维碰撞，头脑风暴，从微观到宏观，从企业内部到企业外部，深度挖掘企业的成本管理系统问题，开源节流，实现企业的改革+转型+创新，重构企业发展战略。