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成本驻厂改善咨询-成本管理优化咨询

 

开源——支付成本

节流——减少成本

成本——管理管出来的

 

开源——成本增值,收到现金

节流——干掉成本,增加现金

成本——现金增值的载体

 

供给侧——去库存,降成本,国家战略

定位成本——定位价值取向

创新成本——重构商业模式

 

我们知道产品的精准成本是多少吗?

我们知道有多少闲置成本吗?

我们的成本可以有效的控制吗?

我们的成本数据可以有效的支持决策吗?

我们的产品的成本有竞争优势吗?

我们的成本战略适应互联网的成本竞争吗?

我的的成本优势确立了吗?

我们的改革、转型、创新有把握成功吗?

 

成本是企业的核心管理,表格、数据是成本管控的体现形式,再好的流程,制度不如有一套有效的成本管理体系,颠创成本,从设计成本管理,采购成本管理,库房成本管理、生产成本管理,销售成本管理,战略成本管理,品牌成本管理,质量成本管理,物流成本管理,项目成本管理,和企业团队一起,思维碰撞,头脑风暴,从微观到宏观,从企业内部到企业外部,深度挖掘企业的成本管理系统问题,开源节流,实现企业的改革+转型+创新,重构企业发展战略。

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